三天杭州的行程很緊湊，也是借著這次機會跟醫(yī)美的朋友們有交流的機會，一起呢去杭州連鎖的醫(yī)美品牌去觀摩和交流，一個在杭州當?shù)赜兴募裔t(yī)美機構的醫(yī)美品牌，以杭州某佳的萬象城店為例呢，單店的醫(yī)護團隊有20多人，一天的接待量呢大概有60人左右，從接待、檢測、咨詢、治療和休息，整個流程下來需要不同的崗位去無縫的對接，從而確保的每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題，所以就需要一個管理系統(tǒng)去整合不同的小流程，崗位細分和定責，然后在多年實際經營中呢去磨合，從而達到目前的高效的狀態(tài)。

所以區(qū)域性品牌呢做的是系統(tǒng)流程和整合，擁有這種能力的品牌呢，在當下的醫(yī)美市場很容易勝出，而小型的醫(yī)美機構該怎么辦呢？剛從生美轉型醫(yī)美機構入局者怎么生存？

在資源專業(yè)和技術團隊都不具備優(yōu)勢的情況下，可以去找一些有真正實戰(zhàn)經驗的品牌或者技術團隊進行實訓和技術陪跑。學習醫(yī)美皮膚方案呢它的整合能力，真正的一技在手才能擺脫目前大部分門店只會賣低價、賣儀器、賣產品的尷尬局面。

對于醫(yī)美機構，最核心的是我們的專業(yè)技能和知識，我們給顧客的是價值消費，是一套完善的服務流程和幫助顧客改善皮膚的醫(yī)學美容的方案，不是嗎？